Как продвигать перспективных сотрудников?
В каждой компании наступает момент, когда освобождается или появляется новая руководящая должность. Обычно руководители предпочитают назначать «своего» человека, уже работающего в организации и знакомого со спецификой деятельности.
Как продвигать перспективных сотрудников, работающих на рядовых должностях?
1. Проверьте самостоятельность и ответственность выбранного кандидата – предоставьте свободу действий и дайте конкретное задание, не помогая в его выполнении. Сделал в срок и качественно – готов к повышению. Нет – нуждается в дополнительной подготовке или не готов в принципе к руководящей работе.
2. Если предыдущий пункт решен положительно, переходим к стажировке. Это пробный период работы на новой должности, где работник сможет увидеть все плюсы и минусы той позиции, которую он стремиться занять. Результат: вы сможете сделать вывод о способности кандидата к такой работе, а он скажет, готов ли трудиться в таком ритме. Бывает, что человек хочет вернуться в спокойное русло прежней должности.
Вернуться в раздел
Вакансии
Девушка привлекательной внешности от 21 до 37 лет со знанием английского языка (свободный или разговорный)
Девушка от 23 до 35 лет, знание ПК , приветствуется опыт в бухгалтерии, логистике и знание 1С.
Девушка привлекательной внешности, возраст от 20 до 35 лет, рост от 168 .. размер груди от 3,5 ... желательно с опытом работы помощником руководителя или секретарем