Как продвигать перспективных сотрудников?

перспективный сотрудник

В каждой компании наступает момент, когда освобождается или появляется новая руководящая должность. Обычно руководители предпочитают назначать «своего» человека, уже работающего в организации и знакомого со спецификой деятельности.

Как продвигать перспективных сотрудников, работающих на рядовых должностях?

1. Проверьте самостоятельность и ответственность выбранного кандидата – предоставьте свободу действий и дайте конкретное задание, не помогая в его выполнении. Сделал в срок и качественно – готов к повышению. Нет – нуждается в дополнительной подготовке или не готов в принципе к руководящей работе.

2. Если предыдущий пункт решен положительно, переходим к стажировке. Это пробный период работы на новой должности, где работник сможет увидеть все плюсы и минусы той позиции, которую он стремиться занять. Результат: вы сможете сделать вывод о способности кандидата к такой работе, а он скажет, готов ли трудиться в таком ритме. Бывает, что человек хочет вернуться в спокойное русло прежней должности.



Вернуться в раздел

Вакансии

Помощница руководителя (ЦАО Москвы)

Стройная, эффектная девушка от 20 до 33 лет с опытом работы помощником руководителя или секретарем от полугода.

Помощница руководителя с опытом работы в бухгалтерии

Девушка привлекательной внешности  от 23 до 38 лет с опытом работы бухгалтером или помощником бухгалтера от 1 года

Содержанка

Девушка 18-35 лет презентабельной внешности и с умением достойно себя вести в обществе

Все вакансии